总经理 ：主持公司生产经营管理工作，对所承担的工作全面负责。


商务部 ：负责公司业务拓展的规划及可行性方案的制定及执行。


设计部 ：分析策划需求，充分理解策划意图，设计和创作项目平面方案，确保设计作品高速优质完成。


生产部 ：根据销售部要货计划、车间生产能力及总经理意见，负责组织安排编制公司年度、月度生产计划。


质控部 ：制订部门周、月、季、年计划并负责执行追踪，拟定及改善本部门业务规章、制度及作业流程。


财务部 ：负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。


行政部 ：负责服务、协调总经理办公室工作，检查落实总经理室安排的各项工作。并及时反馈总经理室。


采购部 ：负责公司的招标采购。